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80后创业两年总结的9条用人思想

来源:励志库 日期:2018-03-28 10:44 分类:励志创业 阅读:

 80后创业两年总结的9条用人思想

  文/邹公子

  作为一名80后,公司从最初几人到组建一个大队伍,一路过关斩将,做到行业数一数二的地位,我走过弯路,爬过坑,头发也掉了不少。

  多少个夜里,我辗转难眠,满脑子都是公司发展。最后总结出九点用人管理经验,希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。

  1、招人就是招天赋

  每个人都独一无二,有自己的天赋。但天赋都有局限性,每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技,在生活中却是个社交白痴,处理不好人际关系。

  在招聘员工时,每个岗位的要求不同,需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说,最难的事是招聘。

  招的人多,走的人也不少。找到对的人,才能减少公司的人力成本。因此,在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限,而天赋和兴趣可以决定上限。

  “天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。

  2、大力重用年轻人

  一个公司的管理人员绝不可超过20%,剩下则是执行性特种兵人才。

  公司的漫画师,工作时聚精会神,短裙女神从身边走过,不为所动,眼里只有画板。

  工作任务繁多,依然保质保量完成,这就是典型的执行性战斗型人才。

  公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%,80%的员工不需要经验,而要强大的执行力。

  我公司里,市场推广部门的应届毕业生表现出众,20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。