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俞敏洪:创业24年的3条CEO守则

来源:励志库 日期:2018-03-28 10:41 分类:励志创业 阅读:

 俞敏洪:创业24年的3条CEO守则

  文/俞敏洪

  内容来源于3月27日作者在洪泰春分大会上的演讲。

  当天,总共有126家创业公司的创始人到会。面对他们,俞敏洪登台寒暄后第一句话,先说感谢,第二句话是:我与你们感同身受。

  创业24年,他的创业经历被拍成了电影。在洪泰帮一次小范围聚会时,他说现实远比剧本要精彩。“如果让我一切从头开始,我会做得比现在还要好太多,因为我有过太多教训和经验。”

  以下,来自当天他对100多位CEO的演讲原文:

  刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。我觉得,不管他当初丢了多少钱都不可惜,因为从他走出新东方的那道门开始,就像我从走出北大大门开始,就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始,生命在奔涌之间产生了真正的价值。

  人动活,树动死。创业把二者结合起来了,它是一个动的过程,也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都经历了公司从0到1,从1到无穷,也有可能是什么都没了的过程。这个过程中,我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。

  所以,在这里有两个感谢:一是感谢我们所有的CEO们。在你们寻找资金的时候,把洪泰作为你们的首选。我相信,这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声,更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

  二是感谢洪泰的无畏年轻人。从泰哥一个人开始,不断有人加入进来,到越来越多的精英加入进来。因为你们,洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。所以,特别感谢大家。

  今天是CEO大会,我想讲一下自己作为CEO的一些感想。我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半,创始人当了十几年,现在是洪泰的创始合伙人,加上新东方的董事长身份,谈谈对CEO的感觉,我还是能谈出一点来的。我主要讲三条:

  首先,CEO过去时。CEO的功夫是在生意之外。在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

  第二,CEO进行时。当CEO的过程中,你要解决哪些重要的问题?